quá trình chọn lựa phần mềm MES cho công ty luôn mất rất nhiều thời gian. Bài viết sau sẽ giúp những doanh nghiệp mang loại nhìn tổng quát hơn lúc tuyển lựa phần mềm MES.
vì sao công ty lại cần phần mềm MES?
một biện pháp tự động hóa phân phối kết quả tốc độ hơn con người, lúc đấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối với hệ thống thực thi cung ứng MES với thể điều độ chi tiết cung cấp, điều hành công thức sản phẩm và điều hành thực thi sản xuất, phân phối dữ liệu lịch sử, Báo cáo quản trị phân phối và dữ liệu quản lý cung ứng, điều hành các thứ tự và chất lượng…
Và tương tự giá thành ban sơ để đầu tư khái quát hệ thống MES sẽ là 1 Con số to. vì vậy không ít các đơn vị tuyển lựa thiết đặt một vài module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi phân phối MES sẽ mang đến phổ thông ích lợi đối mang cung ứng và buôn bán.
làm sao để lựa chọn phần mềm MES cho doanh nghiệp của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
những chủ tổ chức cần phân tách các lợi ích thu được khi đầu tư MES cho hoạt động cung cấp của công ty mình.
có 4 đội ngũ ích lợi cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
2 Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài ích lợi thu lại được, những mức giá khác cũng nảy sinh lúc đưa MES vào:
1 Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
hai Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service khai triển biện pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost chi phí vận hành, liên quan tới tập huấn, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: ví như công ty bạn không đầu tư vào MES, bạn nên khiến cho gì có nguồn nguồn vốn hiện giờ để đạt được các lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập các đề xuất chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các đề xuất chi tiết cho MES là việc hết sức quan trọng, bởi nó sẽ là nền móng cho Đánh giá và tuyển lựa các nhà sản xuất MES, cũng như lúc khai triển MES sau này.
các đề xuất này sở hữu thể chia ra làm 3 nhóm chính:
lực lượng 1: Tính năng của MES
các tính năng cần mang của giải pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi trật tự vật lý cũng như trật tự nghiệp vụ:
ví dụ quy trình vật lý: sản xuất, logistics, v.v
thí dụ trật tự nghiệp vụ: cung cấp, khoa học, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
lực lượng 2: Đặc điểm kỹ thuật
can hệ tới việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở rộng về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
hàng ngũ 3: Đặc điểm thương mại
liên quan tới việc phân tích về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu các Dự án đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình lớn mạnh sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ hướng dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ người dùng
-Yêu cầu khác về giao kèo
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: chuẩn y qua những dịch vụ MES trên thị phần
1 khi bước hai đã xong, những tổ chức nên thông qua qua 1 loạt những nhà sản xuất giải pháp MES trên thị trường trước khi đi sâu phân tích từng nhà cung cấp. những cách để sắm các nhà sản xuất MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những phương tiện phân tách thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên ngừng lại ở 4 – 6 dịch vụ tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: chọn lựa những nhà sản xuất MES thích hợp
Sau lúc đã có 1 danh sách các dịch vụ MES tiềm năng, tổ chức nên gửi đến từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) chứa danh mục các bắt buộc về MES của mình.
Bước 5: bắt buộc PoC, làm thầu và đưa ra tuyển lựa rốt cuộc
Tại bước này, khoảng 2 dịch vụ tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC đem đến những ích lợi sau:
-Giúp doanh nghiệp đưa ra được Đánh giá chi tiết hơn
-Người sử dụng MES sau này qua PoC sẽ có dịp trải nghiệm xem biện pháp MES sở hữu “thuận tay” sở hữu mình hay ko.
cùng lúc sở hữu hàng ngũ PoC đang làm việc mình, thì đội ngũ khiến hiệp đồng sở hữu thể tiến hành đàm phán các điều khoản hiệp đồng, vấn đề nguồn vốn, khung thời gian Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
