Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà trở thành xu hướng thế tất của công ty để có thể đứng vững trước thời cục. kể một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai thế tất của những doanh nghiệp phân phối tuy nhiên nó cũng có tất cả các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng công nghệ số vào đầy đủ những khía cạnh của đơn vị, nhà máy, là công đoạn đổi thay trong khoảng mô hình công ty truyền thống sang mô phỏng doanh nghiệp số.
Chuyển đổi số vận dụng khoa học thông báo như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn tổ chức hướng tới những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các giải pháp trên khiến thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, quy trình làm cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là một xu thế tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 khuynh hướng thế tất. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào 1 cuộc đua tử sinh. ví như không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 thiên hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và giải quyết các dữ liệu, từ đấy đưa ra những dự đoán chính xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng cung cấp và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp đem đến rộng rãi lợi ích cho đơn vị như giảm giá bán vận hành phân phối, dùng cho đa dạng các bạn một cách thức kỹ lưỡng hơn. tuy nhiên, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi phổ biến nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp rộng rãi khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: nhóm cần lao tại những đơn vị đã quen mang cách khiến cho truyền thống với thể cảm thấy khó khăn khi phải thay đổi cách thức làm việc. những lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu tư về khoa học là một khoản đầu cơ không phải nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân công và các giải pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn xiết lớn, nó khiến cho chậm giai đoạn ra quyết định của đơn vị. tránh và ngân sách sở hữu thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó lâu dài có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, một chiến lược buôn bán kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều đó vào trật tự chiến lược tăng trưởng của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng với tác động rất lớn đến ngành nghề cung ứng cùng lúc cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có thời kỳ, đi dần từng chút 1 chứ không hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là một thử thách lớn cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự nỗ lực từ ban quản trị đến đầy đủ nhóm nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa giải pháp tối ưu thường ko phải đơn giản.
ITG là doanh nghiệp triển khai vun đắp hệ thống quản trị nói chung doanh nghiệp cho rộng rãi nhà máy lớn tại Việt Nam, được Phân tích là phù hợp mang các buộc phải về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong đấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). cùng lúc, biện pháp cũng vận dụng các kỹ thuật tiên tiến hiện nay như ai, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được phát triển riêng cho những công ty cung ứng và tùy biến theo đặc thù của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ công đoạn chuyển đổi số. khi vận dụng giải pháp này, nhà máy, doanh nghiệp mang thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao phí nhân lực được giảm tối đa vào những công việc nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, trang bị tự động và mang khả năng phân tích dự báo các sự cố có thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
